戈壁挑战赛，最受关注的无疑是院校A队之间的角逐。第六人成绩的发明，让战术调整变化无穷，前后队配合，前后队指挥，都在随着121公里的推进而发生变化。每天用170的平均心率输出3小时的同时要保持冷静，是一件富有挑战的事情。这一点，和我们EMBA学员下了赛道经营企业也是极度雷同。在充满不确定性和快速发展的市场竞争中，除了核心竞争力之外还需要冷静、正确的决策，方能不败于市场。

在第一日体验日里，A队队形从开始到赛程结束都是统一的9分配速输出（男女队员跑力各异，快的要慢下来配合，慢的要快起来紧跟，团队协作是最关键的调节剂），这样可以让A队队员将最好的体力储备保持到竞赛日的第三天。

竞赛日的第一天，我们就面临着队员首阳待恢复的情况。我们调整战术，前队采用了4人，后队采用了1男3女的队形（后队男队员保存体力同时为女队员控速，保证稳定输出），余下2人用慢跑恢复进行，实现了3+3战术计划目标。首日赛程完毕后当晚，A队队员都因落后于出发顺序而沮丧。经过对前后队队员的充分评估，决定将前队后撤一人（担心伤病复发），后队上调一人（体力充沛），余下2人仍然用慢跑恢复进行（为最后一天做冲刺准备）。

竞赛日的第二天，赛道有一段急速爬升，后撤的一名前队队员用毅力保证了女队员的顺利爬升，最终实现了3+3战术计划目标之外，还比战术计划快了15秒/公里，我们重回出发顺序，队员信心大增。

竞赛日第三天的决战，面临大风的挑战，队员们身体已经极度疲劳，但没有人言退，始终将团队荣誉放在第一位。前两天后撤和恢复的男队员全部都放到前队，领队和B队冲锋队全部服务后队女生破风，出发也是按6+4的队形。结果如我们所愿，原来后撤保存体力的队员全部爆发，在前队掉两人，后队掉一人的情况下，实现了5+2冲线、并且在最难的戈壁清泉和连续爬坡的冲线段全员不掉速的壮举。

至此，赛程结束，戈18A队全员安全完赛，并且100%执行了教练计划。在赛道上，全部队员都发挥了训练以来的最好状态，以一群小白水平开始，通过科学训练和高效执行战术完美诠释了团队配合。

戈18从恢复规律训练到走上赛道，不足5个月的时间，在短时间完成一项高强度的团队赛事，一套完善的服务体系是必不可少的保障。戈17完赛后，5月5日抵达广州，我们在一周内迅速组建了组委会，并开始组织戈18训练营的规律训练，同时详尽地规划了4个月内的大A选拔、装备熟悉、康复适应、背靠背训练及A队终选等安排。小到一双袜子、一颗盐丸、一条能量胶的适应，全队都只能在高强度的训练中完成。上赛道前的一个月，我们组织了全套装备的适应训练，注册日前一天，全队组织了赛道考察。赛中的每一天，我们都组织了团队分享、当日总结、状态评估、战术布置和战术解释。

戈18的备赛，紧而不乱，立彪师兄连日连夜的编辑宣传文案和视频，杨阳师姐和宇晖同学在每一次大小集训时跟进细节安排，文娟同学的招商和财务工作也井井条理。用随队助理和训练助理的话说，我是戈16以来最轻松的领队，对此，我也是欣然接受的。没有大家在各个方面的专职配合，戈18备赛推进无法如此顺利进行。除了服务团队，戈18C队的小伙伴们也为我们贡献了旗手，准备了终点迎接的仪式和终点的一切补给安排。戈18B队队员在赛道上也给予了A队队员一切服务的优先权，在最后一天的比赛日，他们在寒风凛冽中驻足等待A队队员并为之破风和开路。服务体系，并非是一份指导说明书，也不是某些人员，而是由组委会、院校、协会、老戈、队员共同组成，在赛道内到赛道外的点点滴滴，从训练到比赛的全过程都围绕着一个共同的目标，去做自己的奉献和传承。